トヨタやソニーもかなわない…エアコンのダイキンが株価上昇率で「グーグル超え」のワケ
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ダイキンは良い会社で、数多くある大企業とは一線を隠しているのは昔からです。ソフトウェアに対する取り組みも、M&Aに対しても。加えて、海外の冷暖房設備は様々課題を抱えており、ホームセクターと合わせてDXと脱炭素、社会インフラとしての役割、全てアップデートしていく余地があります。どこまでをダイキンが事業領域と捉えていくかはまだこれからですが、さらに盤石な事業基盤をとって、日本が誇る世界のインフラ企業として存在感を高めてほしいと思います。
ここで述べていることは確かに大切だと思います。
一方で、こうしたことを実行まで踏み込むためには何が必要なのかなという気も致します。
多くの企業は、ビジョンも戦略もプロセスも、形式的には変えたことになっていて、でも実際には変革に踏み込めないという問題がつきまとっているように思います。
人が大切、育てるのが大切、ビジョンが大切、パーパスが大切、色々そうだと思うしそのことには何の異議もないのです。ただ、じゃあそれらがこのダイキンのように、結びついて変革へと動くためには何が必要なんでしょうね。DXもさることながら、ちゃんとビジョンを掲げて、責任持って走る強いトップがいるということが、強い日本企業に共通している気がしますね。ソニーしかり、トヨタしかり。
デジタルは手段で、DX自体は実はそこまで難しくないと思っていて、どんな企業でも、できるけど、トップのコミットメントがあるかないかだと思います。
オーナー社長だから、サラリーマン社長だから、とかじゃなくて、
リーダーとして責任を取ってコミットメントがあるか、が全ての差な気がする。、