「ジョブ型雇用」徹底解説。なぜ今必要なの？働き方は変わるの？
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メンバーシップ型からジョブ型へ。
ここ最近よく目にしますよね。これは長年当たり前のように多くの人が疑問に持たずに今日まできた考え方自体を変えねば定着はしません。左利きの人が右利きに直すようなもの。実際に私も左から右に幼い頃に直してますが、これまでずっと当たり前だったものを変えるのは今日明日では出来ないですよね。
キャリア機会の透明化もそうですし、企業も本腰入れて仕組み化と企業内認知を進めないとハレーションが起きたり中々難しい。日本企業ならではの課題でもありますね。
注目のコメント
ジョブ型というと、そのリスクとかがかなり誤解されて語られることが多いですが、それよりもまず、なぜジョブ型が求められるようになってきているのか、そして、それによって経営はどう変わるのかをぜひ理解してほしいです。
少なくとも、自分のポジションをどうやり切るのか、責任を果たすのかというアカウンタビリティを持つことによって、マネジャーは変わっていきます新卒一括採用、終身雇用を前提としている限り、ジョブ型は、「なんちゃって」でしかない気がします。
管理職とそれ以外で分ける発想も、管理職までのメンバーシップ型のステップで、どうジョブ型人材を育成すべきか課題があります。
人口減で市場環境が厳しくなる中で、試行錯誤は続きそうです。最も大事な比較要素が書かれていませんね。
ジョブ型は、例えば『経理』といったジョブに対して報酬額を予め決めるので『昇給が無い』ですよ。当たり前ですよね、ジョブが変わらない＝成果が変わらないのに昇給する訳がない。
昇給したかったら、ジョブ自体を変えるか、現在のジョブの範囲を広げるしかない。
その代わり、入社当初から報酬額の水準が高くなるのが当たり前です。
ま、実際はこんな運用がまわる組織は少人数でない限りは難しいので、非管理職のうちはメンバーシップ型（何のジョブを担うかは決まってない）で、管理職からジョブ型、というのが落とし所になるでしょうけどね。
