オムロン社員を直撃「副業者と働く」ことで得た成長のヒントって何？

コメント

注目のコメント

• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2022年02月04日

  副業者だから、というよりは、正社員だけで回さないということに意味がある気がしました。
  
  私も新規事業のチーム組成の際に、社内外のつながりから1番その事業を好きな人を集めるようにしていました。社内に限定して集めても、能力的な点はもちろんなことながら、意欲的な観点で踏ん張りが効くチームにならない印象があります。
  
  事業作る時に大事なのは、正社員をやるというコミットメントよりも強い意欲があることの方が大事なのだと感じます。
• 平井 孝幸

  （株）イブキ 代表取締役

  ・2022年02月05日

  大企業や中小企業で働く人たちと日々プロジェクトを推進させていますが、全員本業よりも充実し成長実感を味わえるといいます。
  
  大企業で給料をもらい一定の成果をだし、ベンチャーで本当にやりたいことを切磋琢磨できる仲間と働く。という流れができてくると思います。
• 吉澤 孝仁

  MBA × 国家資格キャリアコンサルタント × HRBP（人材・組織開発）

  ・2022年02月04日

  もしかしたら、社員よりも思いがあって、実力のあるフリーランスを集めてプロジェクトを作って回した方が、びしっと決まるような気がしています。
  
  社員ですと「社内調整が難しい」「それは前例がない」「別件が忙しい」などをぶつぶつ言いながら、上から怒られないようにしか働けないので、いつまでたっても進捗しないのです。
  
  思いがあり、実力のあるフリーランスでのプロジェクト、おもしろそうだな～。