アメリカ企業が日本企業に勝っている一つの事
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悔しいけど事実。ルールは我々の社会をより良くする為には存在する。時代にそぐわなくなったらドンドンと変えていく必要がある。出来ない理由を、考えるのではなく、どうやったら出来るかを考えるていくことが重要。
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日本の人々は妙に聞き分けがよく、出来ない理由をみつけるのがうまい。明らかに理不尽な世の中のシステムや、規制に対してもあまり疑う事はしない。「すみません。こういう決まりなんで。」と言われてしまうとそれ以上食い下がるケースは稀である。面白い記事だ。「しょうがない」と言うコンセプトが、日本の弱み、だと。↓
「 実は英語には「しょうがない」という単語は無い。近い表現はあるが、端的に一言ですべてを諦めてしまうような、そんな便利な単語は存在していない。アメリカでは「しょうがない」と言うコンセプト事態が存在していない。」
以下も、全く同感だ。「すでに存在していた日本国内の類似サービスを買収する事は考えなかったのですか？」への答えだ。↓
「人の真似ばっかりをしてイノベーションを起こせないような会社を誰が買おうと思うか」
グロービスは、「人の真似」している会社に投資をしたことが無い。日本にもイノベーションがたくさんあることを、世界に示そうぜ！的中の記事です。思うには、日本とアリカは”inverse universes”（反転世界）の面が多い。コーポレート・ガバナンス、経営などのにこれが頻繁にみられる。そっちの短所はこっちが強い、又はその反対など。どちらが優れているいるというよりも、客観的に何をお互いから学べるかの観点が重要。アメリカは２５０年の間、ダイバーシティを足かせから活用できるもの、グローバル化できる武器に変えた。でる杭でも、頑張れば、そりなりの成功できるチャンスがある（あった？）社会が、「やればできる」「とにかくやり方をみつけて工夫する」、トライの精神を産んだ。じゃないと、私は４年間無休で大金持ち出しをして、２００９年日本にもともとあまり市場・需要がなかった「役員研修・ガバナンス向上」に専念するＮＰＯを作る、というのような現実性のないことをやっていないだろう。http://bdti.or.jp/
