「人事PMI」とは。タイトルを企業統合後の組織風土をつくり、社員のモチベーションを守る

コメント

注目のコメント

• 松村 俊朗

  株式会社コーナー&株式会社カーボン 取締役CMO & 代表取締役

  ・2022年01月25日

  事業拡大、後継者問題の解決、人材・ノウハウの吸収などを目的に行われるM&A(Mergers and Acquisitions：合併と買収)。そのM&A後、いち早くシナジー効果を得るために行うのが、経営統合作業であるPMI(Post Merger Integration：ポスト・マージャー・インテグレーション)です。
  今回はPMIの定義や事例、具体的な進め方など、人事観点でPMIを成功させる上で大切なポイントをSuprieve Consulting株式会社　執行役員の岡田 幸士さんにお話を伺いました。
• 濱田 仁

  日本PMIパートナーズ株式会社（ヘルスケアに特化したPEファンド） 代表取締役社長

  ・2022年02月04日

  M&AにおけるPMIの重要性を理解頂く上で良い記事だと思いました。
  
  PMIを「臓器移植の後に行う神経や血管などの縫合／拒絶反応のコントロール／リハビリテーション」という例えは分かりやすいですね。
  
  臓器移植（買収）しても、縫合や拒絶反応のコントロール・リハビリ（PMI）が上手く行かないと、臓器移植（買収）は失敗します。
  
  人事のPMIは難易度が高い部類に入りますし、プロセスの一例として見て置く上では有意な記事だと思いました。