旭化成の機能材料事業部門における製品別の損益管理をグローバルで一元化した事例の紹介です。 こうした取り組みは管理をしたい本社視点になりがちで、現場の理解が得られにくい側面もある中で、 どのように経営管理基盤を構築していったか、関係者へのインタビューをもとにまとめました。 NTTデータのコンサルティングからスタートしたこの取り組みは、損益把握にとどまらず事業の将来の成長性を定量的に可視化する施策に 進展を見せています。
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