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ひろゆきが語る「2022年を最高の1年にするための習慣」ベスト1

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注目のコメント

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    ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

    確かに思い込みでコントロールされることは、とてももったいないことですね。よく、人間関係がうまくいかないケースでも、相手が悪いと決めつけがちですが、実は50/50だったりします。

    相手の立場になれば、別の景色が見えてくるもの。状況を変えるパワーを持っているのは、自分自身だからこそ、柔軟にそして「俯瞰的に物事を見るチカラ」がつくと、不必要な感情に左右されず、楽に生きられますね。


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    日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

    変革し続けなくてはならない時代において、変えられないものと、変わらなければならないもの、を両輪でこなせる力が必要ですね。無理に全てを変えなければと思うと、むしろ変えられないものはそこに価値があるので、変えないで安全安心に守った方が良いですし、一方で何も変わらないままでは、周囲の環境や時代の変化に取り残されてしまいます。
    悲劇は喜劇で、喜劇は悲劇、確かにそうだなと思いますが、失敗したなと思ったものが、その経験からむしろ更に成長するきっかけになることもありますし、ネガティブに感じるかどうかも全ては自分のの考え方次第なところがありますね。人から言われて気がつく人の強みなどは、フィードバックをもらってはじめて意識し見える化されるもの、失敗をおそれず挑戦し続け、そしてネガティブな場面でもレジリエンス高くありたいなと思います。


  • Newton Consulting, Ltd. Executive Vice President/Principal Consultant

    「大事なのは、『変えられないもの』をちゃんと押さえておくことです。」

    興味深い発言ですね。コントロールできないものではなく、コントロールできるものを考えること。だって実は、コントロールできたはずのものによって大きな損害を被っていることが多いから。

    有事対応で大きな力を発揮したデュポン元会長兼最高経営責任者のエレン・J・クルマンも全く同じことを言っていた。


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