マンション、ホテル開発強化＝「脱・百貨店」へ資本提携も―好本Ｊ・フロント社長

コメント

選択しているユーザー

• Nakashima Ken

  不動産コンサルタント兼SE

  ・2021年12月28日

  GINZA SIXや、松坂屋上野店南館のように、所有不動産を他に賃貸するビジネスに転換してきており、営業利益率も同業他社比較では高い方ですが、更に今後は、好立地の自社所有不動産を賃貸ビル・賃貸マンションに建て替えた上で、（他の大手企業と同様に）実質的に自社スポンサーのJリートを組成後に出口にする（自社所有不動産をそのJリートに転売する）ビジネスモデルの構築を進行させると想定致します。
  
  賃貸マンションではなく、分譲マンションを開発するとすれば、土地仕入れが発生しなければ（自社所有不動産の建て直しであれば）大きな損失が発生するリスクは回避可能だと拝察致します。

注目のコメント

• 山邊 昌太郎

  一社）広島県観光連盟（HIT） チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長

  ・2021年12月28日

  こうやって本来業務から異分野へと業態変更するにあたり、一体何を競争優位とするのだろうか。
  小売業という、直接顧客と繋がりのある業種だからこそ持ちうるカスタマーデータをもとに、テナントへのアドバイスやコンサルに繋がる取り組みをすれば価値はあるし差別化できると思うけど、単にブランドに頼った不動産業になると、あまり魅力を感じませんね。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2021年12月28日

  純粋に余っているなら売却して本業に投資する方が株主から喜ばれるのでは？
  PBR1倍割れだとすると不動産の売却で株主に還元しても良いかもしれない