転職で年収が４倍になった僕が発見した「社内で認められる人」と「転職して認められる人」の差
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長年中小企業の採用や、スカウトの仕事をコンサルの一環としてやっていますが、以前より鉄則だと思っていることがあります。大企業で出世の早かった人は使い物にならないと言うことです。その出世はその会社の狭いルールの中で泳ぎ方が上手かったから出世した訳で、スキルは全くと言って良いほどついてないからです。私は専門家として長年やってますが、未だに大学で勉強したことの範囲を出ていません。社会に出てからが勉強だと言うのは嘘だと思います。集中して勉強できる機会は学生時代しかないのです。
会社で出世しなくても、専門性と熟練度がある者は必ず使い物になります。本書の視点は面白いと思いましたが、入るのが難しく卒業が簡単な日本の大学制度を根本的に見直すことが、日本沈没を防ぐ為には必要なことだと思います。もっとも本書の目的は日本沈没を防ぐことではありませんが。もちろん人のやらない気が付かない地味なことを地道に取り組んで改善していくことは必要なことです。
私は転職を繰り返し350→600→1,800→起業という道を歩みましたが、専門性が重要という考えは変わりませんでした。日本の大学はお粗末すぎます。会計学科卒でも簿記1級に受からないのが現実です。
若い人はもう一度学士入学大学に行くぐらいの気持ちが必要です。そして良い先生を見つけ、形而上的な学問の知識を身につけることが重要です。ちなみに私は模擬試験以外専門学校に通ったことがありません。形而上学的な教えがまったくないからです。簿記の一級も公認会計士も大学の勉強+過去問チェックだけで受かるのが理想だと思います。専門学校で習ったことは合格には繋がってもおそらく実践では生きてきません。
注目のコメント
他の人がしないことをする。それが社内だけでなく、市場で評価される価値に繋がる。そこが重要。
他の人がしないことは、そもそも市場では需要がないかもしれない。その場合には、自らその価値を市場に訴え、切り拓く必要がある。日頃から社外の人と接したりして、転職市場だけではなく産業トレンドを追って面白い仕事を探しつつ常に自分の市場価値を確認しておくことが大事だと思います。市場価値というのは必ずしも給料の水準だけではなく、必要とされる人材なのかどうかという点のチェックだと思います。そうすると社内でも社外でも評価される転職にも役立つスキルや実績を把握することができると思います。
社内の上司や人事部だけに自分のキャリアを委ねるのは自分の可能性を閉ざしてしまうのでかなり危険ですので、外部にメンターや相談できる人がいるといいですね。”「社内の評価＝転職に役立つ実績」ではない“
勉強になりました。ただ、例えば記事内の社内業務の効率化がどのように転職時にアピール出来るのかイメージがつきにくかったです。
他人と異なる事をやるにしても、それが会社の利益に繋がる重要な事なのか、考える必要があります
