｢在宅組と出社組｣ボーナスに差ついた会社の事情

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  外資系ならこんな事ないです

注目のコメント

• 白河 桃子

  相模女子大学特任教授　新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

  ・2021年12月13日

  これが起きるのを案じていました。在宅組が２割以下だと、在宅組の孤立感、評価に対しての不安が大きくなるそうです。
  在宅組出社組のような分断が組織におきるのは、経営戦略上マイナスになります。マイナスにならないように評価の改革を徹底するべきでしょう。
  分断を作りたくなかったらまずは偉い人が積極的に在宅勤務をすること。人間は自然と権力者のところに引き寄せられますから
• 三輪 航平

  経営コンサルティングファームなど 主に役員

  ・2021年12月10日

  評価するもの（上司など）は万能ではなく、同じ人間であることは意外と認識されていない。
  誰にも言わず知られず多くを改善する人よりも、小さくとも問題意識と改善の成果を細かく評価者に報告する人の方が評価されるのはある程度仕方がない。あとは評価と認識に関するコミュニケーションをするコストをどれだけかけられるか。
  それは在宅か出社かを超えた事実かと思います。
• 黒瀬 浩一

  りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト　チーフエコノミスト

  ・2021年12月11日

  そもそも業務の定義があいまいな日本企業の人事考課は、まあこんなもんです。声の大きい目立つ人が良い。「覚えめでたく」という日本語の通りです。この慣習は海外でも有名で、相当に馬鹿にされており、優秀な人ほど会社を止める原因になっています。