キャピタリスト育成に、再現性はあるか？──人材タイプ別の育成手法、著名VC5社が出した結論とは

コメント

注目のコメント

• 高宮 慎一

  グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

  ・2021年12月06日

  最近、VCの育成論、組織論が多くて恐縮ですが、グロービス・キャピタルでは第三世代のパートナーまでは育ち、その先の更なる継続性を考える中、また第一と第三に挟まれた第二世代のVC事業を営むスタートアップの経営者として、最近の関心事でついつい熱が入ってしまっています。
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2021年12月06日

  共感します。起業家と伴走するキャピタリストは勿論ですが、大企業で活躍しているビジネスパーソンにも共通する当事者意識
  
  以下、抜粋
  会社という傘の下にいながらも、個として責任を負う意識がいる
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2021年12月07日

  なんの産業でも同じかもしれませんが、アセットが個人に紐付きやすい業界です。自分でできる、と思われたら止めるのは難しいでしょうね
  "高宮GP、VC経営者の立場としては、「イケてる」若手VCが独立して新しいファンドを立ち上げるより、中に残ってその会社の次世代を継いだ方がいいよねと思ってもらえきゃいけない。これが非常に難しい。"