私が、DeNAに「iemo」を売った理由
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注目のコメント
愛読してるNewsPicksの編集部オリジナル記事でインタビューをしてもらいました。リリース直後の取材依頼の速さがすごい！「売却ゴール」とは呼ばせません。ヒト・サービス・カネが揃いつつある今、やっとスタートラインに立てたんです。これからが本番。ガンガン行きますよー！
本記事を取材して書かせて頂きました。マリさんは、１０年くらい前、サイバーエージェントを辞めたばかりの時から知っていますが、この気っ風の良さは昔から。いつか絶対に何か凄いことをやってくれる人だと確信していましたが、やっぱりという感じ。家族との生活を大切にしながら、新しい事業を創造し続ける彼女のバランス感覚、タフネスには脱帽です！
＜追記＞こういった自分の見立てが間違えていたコメントの検証ほど、苦しいが価値があるのでやる。
記録のために。下記のコメントは2014年10月2日のもの。自分はDeNAという大企業のリソースが投じられると期待していた。そして現在進行形で分かっていることは、信用は活用したがリソースが投じられず、ちゃんとした記事やコンプラ体制がなかったということ。また、自分がそこを見抜けなかったり、定点観測が十分でなかったということ。＜追記終＞
本件、ベンチャーと大企業（というとDeNA的には不本意かもしれないが…）の新しいバランスとして素晴らしい！昨日下記記事でコメントしたが、やはり大企業のリソースは強靭。そしてIPOではなく買収という形でリソース（人材・ノウハウ・資金・信用）を得て、成長にまい進できる。あと、これで会社の一部門になったベンチャーに出向する人は、大企業とは違う雰囲気（ともかくやりきるとか）で仕事をするのも、成長につながると思う。
ベンチャーと大企業のコラボ、どんどん増えてほしい！
https://newspicks.com/news/638760/
『会社を上場させるために、監査法人や証券会社の人と話をしたり、株主に右肩あがりの業績や予定調和な事業計画を求められるのはしんどい。これを一切排除して、サービスの向上に200％の力が使えるのなら、私は断然後者を選びます。』
