ひろゆきが呆れる「職場で絶対にやってはいけないこと」ワースト1
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注目のコメント
Be equalと、弊社でも出てくる言葉ですが、世代や経験年数、さまざまな属性は全てequalな関係でありたいですね。
確かに経験年数が多く色々な知見を持っているという状態は、年次により培われたものですから、常に敬意を表したいと思います。一方で言葉づかいや振る舞いは、世代を超えてequalな世界を作り出した方が色々なアイデアや知見が出やすくなり、組織もより活性化されます。
メンタリングで学ぶことに加え、リバースメンタリングで我々が学ぶことも多い、気づかなかった新たなインサイトももらうことぎできる。
それぞれの世代が持つ強みというものがありますからそれが自由に知見が共有しあえる世界が作り出せるといいなと思います。速度の優位性でマウントとりたくなっちゃうんだろうな、と。こういう人は色々教えてくれなさそうですし、確かに嫌ですね。
ちょっと違うかもしれませんが、伸びなさそうと思う組織の特徴として、新しいことを新しい人に押し付けることがあります。自分達はこれまでやってきたことを続けて不安を感じたくないのでしょうね。もちろん、外からリソースを持ってくるのは効率的でありますが、押しつけてしまうと、組織的には全く活用できていない。その人が辞めてしまったらまた元に戻るわけですから。
業務をこなすことも良いですが、少なくともマネージャークラスなら組織を育てることをしないと、組織に十分な貢献ができているとは言えないと思うのです。単なる成果だけに注目してしまうと陥りやすいのかもしれません。バランスドスコアですな。取引先や部署内の人間にあだ名を付けて呼ぶ上司がいるが、それは距離を縮める工夫と言っている。
この記事を読んで、やっぱり無能な上司なんだなと確信しました。
