【学び】星野佳路は、任せることで「次」を育てる
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星野社長が教科書通りに経営することは知っていますが、徹底するのが難しいのではないかと思います。
"私は経営の教科書通りに行うことを重視していますが、教科書というのは「失敗の確率を減らす方法」を教えてくれるだけで、成功の方法は教えてくれません。"
以下のコメントも興味深いです。
"ファミリービジネスのいいところは、そうした短期的なモチベーションが小さい点です。長期的な視点に立ち、社会における役割をぶらさずにいることができる。"
"我々のような非上場のファミリービジネスは、成長したり止まったり、時には若干下がることもできる。"
"譲る側のノウハウが、実は最も大事であり、その視点で考えなければ、継承問題はなかなか解決しないでしょう。"
注目のコメント
「それは、私の責任の範囲を超えている。次の世代が自ら学ぶべきことです」
今回のインタビュー中、星野代表は何度かそう仰っていました。少しつき放したようにも聞こえますが、その裏には「5〜10年は学びの期間として失敗できるよう、仕組みを整えてから引き渡す」という、次の世代への愛情がありました。
優秀な経営者ほど「つい口を出してしまう」「次の世代が育たない」といった悩みを抱えています。どうすれば、上手に任せて次を育てることができるのか。様々な事例を研究してきた星野代表だからこそのアドバイスをお届けします。「譲る側のノウハウ」「引き継ぐバトンの大きさが変わってきた」という指摘はとても目からウロコが落ちた感があります。
星野社長が「カリスマと呼ばれるのは好きでない」というのもとても健全と感じました。実際「カリスマ」という言葉を使うと何か分かった気がしますが本質はとても曖昧で人によって全く解釈が違ったりすることが多いのではないでしょうか。数年前のKBSの中間テストではNGワードの１つにしたことがあります。社長の経験がない人が、いきなり上手く社長の役割を遂行できるとしたら、それは極めて稀なことです。特に大きな組織であれば尚更です。
星野さんが「このままやっていけば5年、10年は競争力を維持できるという仕組み」を残して、試行錯誤できるような期間を残してあげようとされているのは、事業継承の本質を突いた方針です。
また、本田技研の創業者のお二人が次世代にバトンタッチをされた方法も集団指導体制の構築です。成功事例もあり、再現性の高いやり方になります。
