【検証】赤字７倍、出前館「勝利のシナリオ」は実現するのか
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出前館のIR資料はこちら💁♂️
動画視聴の前でも後でも、あわせて読むと理解が捗ると思います。
【2021年8月期3Q決算発表説明会資料】
https://corporate.demae-can.com/ir_information/files/858bea0901574055207b5e0844960e9ba65a51db.pdf
【2021年8月期3Q決算短信（連結）】
https://ssl4.eir-parts.net/doc/2484/tdnet/1993032/00.pdf
注目のコメント
ご視聴頂いた皆さん、ありがとうございます。
またたくさんの貴重なご意見、コメントも感謝致します。
出前館は日本企業として日本のデリバリー市場の健全な発展に向けて、さらにローカライズに力を入れていこうと思います。コメントにもありますように、UI/UXについてもまだまだ至らない点は認識しており、社長就任以来、準備を進めてきたユーザー、飲食店、配送員向けのシステム刷新もこれからどんどんリリースをしていく予定です。また差別化に繋がるサービスも出てきますので、是非これからも注目頂ければと思います。今回も面白かったです。
これまでの何回かのシリーズとの違いは起業家ではなく、派遣されてきた経営者の方がお話しされている点で、内容はもちろん、課題へのアプローチの仕方の違いも含め興味深かったです。
莫大な赤字に対してどう対処してビジネスとして成り立つようにしていくのか、既存顧客特性をより詳細に分析し、かつ、グループの資産を活用しながらコストを下げつつ新たなビジネスを確立し、グループの既存事業にもプラスをもたらすか。
事業戦略の立て直しという観点で興味深く、勉強になりました。
あとはこれをどこまでやり切ることができるか、ということかなと思います。
UIの悪さなどの問題について、早急な対処が必要と語っていらっしゃいましたが、例えばこれがなぜこのまま放置されてきたのか、ということを考えると、その点に戦略の実現への鍵がありそうにも見えました。
