ジョブズはiPhoneに反対していた―、意見を変えることの価値

コメント

選択しているユーザー

• Yoda Daigo

  Bluuu Founder and CEO

  ・2021年07月31日

  「スティーブ・ジョブズが確固たるビジョンを持ってプロダクトを生み出したということではなかった」
  
  この視点は面白い。確かに一人で全てを思いつける人間などいる訳ないですし、ビジョナリーとはそうではなく、真実を見つける執念と謙虚さ、そしてそれを実現させるエクセキューションの鬼であるだけだったのかも知れないと思うと納得感があります。

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年07月31日

  上にいけばいくほど、自分が全て答えを持っていなければと思ってしまいがち。なぜなら、知っていることが多くなるほど、知らないことが怖くなるからです。
  
  真のリーダーとは、知らないことを楽しむ好奇心ですね。常に知らないことへ真摯に向き合い、知る過程を楽しむ、特に部下から教えてもらう時のEQが大事だと痛感します。
• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2021年07月31日

  意見を変えることの価値ではなく、部材の価値が変わった。
  
  iPhoneは3年早かったら売れてないと思う。その間に液晶パネルの価格とリチウムイオン電池の価格は半額になっているし、その後も下がり続けている。
  
  タイミングを読んで判断するかどうかの問題では。
• 山邊 昌太郎

  一社）広島県観光連盟（HIT） チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長

  ・2021年08月01日

  個人としての主張と、トップとしての意思決定は異なる。
  当然主張はすべきだが、もっと良い案があれば、会社として当然そちらを選択する。シンプルに言えばそれだけのこと。
  
  メンバーもそれが分かっていれば、「個人としての主張」によって諦める必要はなく、「トップとしての意思決定」が円滑に行えるよう、粛々と段取りを進めれば良い。