社員には「AI学習」も推奨、福岡のスーパーに学ぶDX実践企業の作り方
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注目のコメント
イノベーターはレトロフィットから始まる。これは良く言われるイノベーションはゼロイチでは無いことを言ってますね。
結構ゼロから～を言う人が多い気がするのですが、ゼロから何かを生み出せるのは神様しか居ません。神をも恐れぬ方でも無い限り、ゼロイチとは言わないのが良いのでは。
単に表現型を変えただけだったり、コドンなどのような本質的な要素を使わずにブリコラージュした趣味的なものだったりがイノベーションと名乗ることも。肝心なのは何を起点にレトロフィットするかということなんだと思います。枝葉末節な要素でイチを生み出しても長続きしないし、本質的な要素が有ってのイチなので、ゼロイチという人はゼロを深い意味で捉えているブッディストか、ただの雰囲気で話している神の冒涜者かのどちらかでしょう。トライアル、地元北海道にも出店されていて数年前に帰省したときには驚いた。企業文化として「トライアル」が浸透している点が素晴らしいし、特に「社内に必読書が何十冊もあり、皆で徹底的に読み込むことで考え方を共有し、浸透させている。」このような共通認識を持つことがビジョン浸透に最も効果的だなと納得。
最近よく聞くDXもいきなりDXを実現するのではなく、”アナログな仕事をデジタル化する”（＝デジタイゼーション）ことに始まり、その結果業務の効率化やコスト削減といったデジタライゼーションに繋がります。
そうした動きが複数行われることで、製品やビジネスモデルそのものが変革したり、企業文化の変革による他社との競争優位性の構築（＝DX）に繋がります。
記事ではあまり触れられていませんが、小さな取組の積み重ねが企業全体を変えているという意味ではまさに上記のストーリーそのものと考えます。
また、記事ではあまり触れられていませんが、小さな失敗を積み重ねていたことは想像に固くありませんが、こうした失敗から学んだことも多いでしょう。
さらに、それらの取組みをスピード感を持って取り組めたことも、大きな要因と考えます。
