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トヨタ自動車は社員の大多数が愛知県に勤務しています。
最近は夫婦ともに働くケースがほとんどなので、配偶者が他の都市(特に東京や大阪)に本社ある場合に、しかたなく退社するケースがありました。この制度を活用すれば辞めなくても大丈夫になりますね。
程度の差こそあれ、同じようなことは他の企業にも当てはまるのではないでしょうか。
私も31年間トヨタにおりましたが、トヨタの仕事の進め方はリモート勤務に向いているような気がします。
最近、私の友人(山本大平さん、元トヨタ自動車)が「トヨタの会議は30分」という本を書かれてベストセラーになっていますが、トヨタの会議は「この会議で何を決めるのか」が明快で「ダラダラした会議は悪」という認識が定着しています。
このようなことも現状の出勤率が20-30%で仕事が成り立っている背景にあるように思います。
これまではオフィスがデフォルトで、リモートにできるところをリモートという感じでした。むしろリモートをデフォルトにして、どうしてもできないところをオフィスにするという発想で見ていくと、またいろいろな可能性が出てくるのではないでしょうか。
私たちのような商売では、対面がないと取材のアドリブも効きません。リモートでは人間関係づくりも難しいし、細かいニュアンスも伝わりません。会見なんかでも、「ながら視聴」も多く集中できないまま会見終了というのもあります。
私ならライバルがリモートしている間に、記事ネタを出し抜きに掛かりますけどね。
そして今はまだフルリモートに踏み切っている企業が日本は少ないが故に、フルリモートオプションを提示すればより多くの優秀な人材に選んでもらええうようになる印象を受けます。中にはGoogleのような企業で働いている人も、フルリモートなら転職を考えたいと言っている人にも会いました。
トヨタのこのリモートを進める流れは採用戦略・人材のリテンションという観点で素晴らしい効果があると思います。
ちなみに私たちの会社もフルリモートかつ時短での働き方を提示して求人募集しているのですが、能力と経験豊富な優秀な方々にご応募いただき感激する毎日です。フルリモートは素晴らしい採用戦略だと思います。
行政機関こそ、モルモットとして最先端にチャレンジすべきだし、それをせずして未来を語る資格はないと思うのです。
この当たり前の現実よりも会社人事が優先されて来たことの方がおかしいんだ。
家族との何気ない日常、可処分所得と可処分時間。働く生活者の幸福度をあげる変数要素だと思う。
「職場から遠く離れた地域に住みながらでも仕事と育児や介護の両立が可能になる、リモートワークを原則とした新たな制度」
実際にどのような働き方、生き方の人が出てくるのか楽しみです。
日本社会では「前例、他社事例」が求められることが多いので、こういった先行事例があれば、それに続く企業も出てくると思います。
大企業が自ら「ファースト・ペンギン」として飛び込むことは、すばらしいです。
(以下、記事中から引用)
こうした新たな働き方をさらに拡大するため、職場から遠く離れた地域に住みながらでも仕事と育児や介護の両立が可能になる、リモートワークを原則とした新たな制度を設けることになりました。
制度が適用されれば、例えば現在単身赴任している社員が自宅に戻って育児や介護にあたることが可能になり、住む地域も全国から自由に選ぶことができます。
また、これまでは通勤手当の支給は職場から自宅までの距離に上限がありましたが、この制度のもとでは上限を撤廃し、どうしても出社が必要な場合も通勤の費用は全額支給するということです。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません