資生堂｢高級品もEC販売｣へ猪突猛進に相次ぐ酷評

コメント

選択しているユーザー

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2021年07月28日

  興味深いチャレンジ。いいんじゃないでしょうか。バリューをどこに置くか、という「戦略」の話ですよね。答えは結果でクリアにわかるでしょうし。ちょっとだけ気になるのは、このチャレンジで得たい「バリュー」が社内でどのように認知されているか。いずれにしても行く末を見守りたいです。

注目のコメント

• 佐藤 俊介

  CEOセオ 連続起業家兼アーティスト

  ・2021年07月28日

  商習慣の変化に着いていけない化粧品専門店オーナーによる反発によって出来うる辿り着いた施策がコレということなんでしょう。過去の公式についてはブランド毀損が問題と言っていますがそれならこの展開もNGでしょう。本来、「クレ・ド・ポーボーテ」のブランド戦略に沿った公式ECを専門店の顔を気にせずやれたら絶対軌道に乗るはず。。イノベーションのジレンマなのは分かりますが車もEV化が待ったなしで工場の再編のあり得る。一番問題なのは商習慣は顧客の意思とは無関係であるということ。専門店オーナーも今の時代にあった提案をメーカーにしていくべきだと思います。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2021年07月29日

  制度品メーカーがどうECを進めるかということに令和になっても答えを見いだせていません
  20年前に自分が就職活動をしていた時に、某コンサルティングファームで出たケーススタディのお題が、「資生堂はECを進めるべきか」というものでした
  ただ、この時も一番難しい既存チャネルとのカニバリはスコープ外で、まずはEC単体で儲かるか、ということではありましたが