「出世する人」「しない人」の決定的な違い

コメント

選択しているユーザー

• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2021年07月27日

  評価に必要なのは、納得感だと思います。
  評価に関する認識のギャップを埋めるためにも自己認知は重要ですね。

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年07月27日

  ここでいう権力とは、リーダーシップだと解釈すれば納得です。上にいけばいくほど、自分のテクニカルスキルが優秀というだけでは、人はついてきません。多くのEQを求められます。
  
  まだマネージャーなりたての頃は、誰でも大なり小なりぶつかる最初の壁の一つだと、自分の過去を振り返っても痛感します。EQを高める救世主は、なんといっても「共感力」ではないでしょうか。共感力が強い方は、サバイバル能力高いと思います。評価が高い人材は、達成型タイプが多いですが、同時に共感力が苦手な方も多いです。共感力を味方につければ、リーダーシップが、随分楽になると思います。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2021年07月27日

  少なくともこれまでの日本企業だと、ビジネスマンとしての実力云々というよよりも、仕える人に恵まれたか否かの要因のほうが大きかったのではと思います。
• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2021年07月27日

  評価は基本的に他者がするものなので、正確な自己評価はかなり難しいです。所属するコミュニティや相手との関係性によっても変化するので、なるべく多様な立場からの目線に敏感であることが大切だと考えます。
  
  自己評価が高いと評価されないのは、自分を商品に置き換えて考えれば自明ですね。高ければ買わないでしょうし、安すぎても怪しまれるので、自己評価はいよいよ難しいです。
  
  プライドを保った謙虚さを持つようにしたいですね。