新しい対話の方法 「2 on 2」とは何か？
コメント
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1on1ですらやり切るのは難しいですし、やり切っている組織はごく僅かだと感じます。
また、1on1ですら組織の心理的安全性を高めるひとつの手法でしかない。
心理的安全性を高める、難しいですが強い組織にとって必須の仕組みなので意識したいです。
注目のコメント
2on2が、あるのですね。
1on1は、頻繁に行なっておりますが、なかなか2on2というのは面白い試みですね。
1on1と比較すると、メリデメがありそうですが、一方的な視点ではなく、自分以外の他三人という客観的なコメントなとれるので、ディスカッションモードになれる点ではいいですね。しかも両方の視点があるので、均等に公平に客観的なコメントがあるという状態ですね。拙著『組織が変わる』からの抜粋記事です。
この箇所はこの本の後半で書いた「2on2」についての触りのところです。
目指すところは、マインドフルな組織（小さな問題の手がかりをいち早く見つけ、素早く対処できる組織）であり、そのためにどうしたらいいか、というのがこの本のテーマでもあります。
2on2は、自分が困っていることについて話す、ということに加え、他の人が自分のことについて話していることを一方的に聞く、そしてそれを踏まえて話す、というリフレクティング・プロセスという昔からあるやり方を取り入れたものです。話すだけでなく聞くということも含まれているところに特徴があります。
詳しいやり方は本を読んでいただければと思います。
