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「ルールメイキング」や「戦略法務」といった言葉が当たり前となり、法務担当役員が当たり前にいる世界がすぐそこにやってきています。
法的な問題だけでなく、既存ビジネスの枠組みを超えなくてはならない上記での思考法としても、参考になるのでは。
「『法の余白をポジティブに捉えた』発想は、法が従前想定していなかった事業を既存の法律に照らし合わせて設計し、新たな解釈を導き出すルールメイキング思考です」
私自身はHRBPを志し、意識していますが、これもまた戦略人事にちかい位置付け。
人事、経理、総務、法務、、と管理部門やスタッフと呼称され、
事務職の括りになりがちですが、AIの進化と共に、
仕事のアップデートが求められます。オペレーションから企画へ、、等。
スタッフ部門こそ企画、営業、コンサル、、としての素養が必要になりますので、戦略●●シリーズを引き続き期待します。
と、同時に一個人で現行の法律で解釈が難しいイノベーションを起こすのは難易度が高いというのも感じました。
過去の法解釈を踏襲するという観点は確かにではあるのですが、その時代にはなかった視点がある中で、どこまで踏襲すべきなのかも疑問です。
どこの国も「攻めの法務」はこのような感じなのでしょうか。