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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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表面上でネガティブな事象は、それをどう使うか次第です。うまくいかない経験や事象は、それを前向きに使えば(それから学習すれば)大変貴重なまたとない資産となります。
 例えば、日立は、製造業最大の赤字という経験があったからこそ、その後の変革が可能になりました。
 私の個人的な経験でも、社会人になってから20年も尽力していた半導体という分野から日立が事業撤退したというネガティブな事象によって、その後のビッグデータやAIやウエルビーイングへの転身が可能になりました。
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そういう単純な話ではない、直接、間接、裏を取っているのだろうか?
中国が、半導体を中長期で強化したいのは変わりなく、一層、意識している。
紫光集団の上に、国家ICファンドがあり、また、清華大学がある。
作戦変更はあるが、次の手を考えている。
今の時代、全て国産で賄うのは無理です。

Appleが国際的水平分業を始めてから、10年以上(?)経っています。

国際的分業体制で自国の強みに集中するのがクレバーなやり方です。