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"「成長実感がない」イコール「ほんとうに成長していない」とはかぎらないんですよ。とくに新卒など、若手のビジネスパーソンには、ほんとうは成長できているのに自己認識できていないケースは多いにありえます。"
成長実感がないために、早期離職が生まれるケースはよくお聞きします。
経営者・人事としては、若手に成長実感を持たせることが必要です。
そのためにも、フォロー研修や1on1などを行っていくとよいかと思います。
フォロー研修は、他社との合同で行うと、より成長実感を感じやすかったりもします。自組織の枠組みに囚われず、内省できるためです。また成長実感だけではなく、自組織での成長予感を持たせることで、定着率も高くなっていきます。
北野さんの話されている通り、下記は本当に大切だと思います。
"「MUST」と「CAN」を増やすことに集中したほうがいい"
「計画された偶発性理論」という考え方がキャリアにはあります。個人のキャリア形成の8割は、予期せず偶然的に決定されるそうです。その偶然を避けるのではなく、自身の主体性・努力によって最大限活用することが重要だと言われています。そのほうが自身の可能性を高めていくということです。
私自身も、大企業のITエンジニア・品質管理、人材開発・組織開発を扱っているベンチャー企業でのさまざな経験、そして起業と、自身が全く予期しなかったキャリアでしたが、このキャリアのおかげで人生が豊かになっています。
今の若手の方には、自身のwillを見つけるためにも、また大切にするためにも、目の前の仕事を誠実に行い、自身の市場価値を高めてほしいです。それが、自身の人生を豊かにしていくことになると思います。
最後に、当社のパルスサーベイのレポートで、成長実感・成長予感を扱っているものがあるので、こちらもよければ参考にしてください。
21卒新入社員の成長実感を育むために何ができる? 数値からひも解く【Growth結果レポート5月】
https://artiencecorp.com/column/articleID=4396/
<追記>
上記URLが異なっていたため、URLを正しいものにしました。
少しでも参考になれば幸いです
・スランプのときにしか人は成長しない
・本当に成長しているとき、本人に成長実感はない。
・苦しまずに成果が出せているときは、過去の貯金で食えているとき
#キャリアコンサルタント