セブン＆アイHD、純利益3倍 コロナで“小商圏化”、売れ筋が変わった？
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動きが早いところはさすがですね。
第一四半期のセブン＆アイHDの純利益が3倍になった、という記事です。
まず、昨年と比べると、現在のほうが人が出歩いている環境なので、売上は上がりやすいため、3倍に増えたこと自体はさほど目安にならないかと思います。
それ以上に、購入金額前年比の状況に合わせてすぐに店内レイアウトを変えていくリアクションの速さがセブンらしく、今後も成長を予感させます。
国内は成長より1強を保持、キャッシュは海外で稼ぐ、というスタンスで米国3位のガソリンスタンド併設型コンビニ「スピードウェイ」の回収となりました。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2107/03/news022.html
最近、全く話題にでなくなりましたが、私が尊敬している創業者の鈴木さん、元気なのでしょうか。
ドミナント戦略やPOSシステムの導入、銀行設立からオムニチャネル構築など、日本に与えたインパクトは本当にすさまじかったです。
▼まとめ
・セブン＆アイHD、純利益3倍
・20年12月には、一部でDAISO商品テスト販売も開始
・コロナで小商圏化、21年度末までに個別レイアウト変更予定
次の展開が楽しみです。
注目のコメント
営業利益は8％増という事で、コロナが一巡しましたが、V字回復とまではいえない感じか。利益の増加は、特別損失が400億円から、125億円に減ったことが理由。
https://www.7andi.com/ir/file/library/kh/pdf/2021_0708kh.pdfセブンイレブンのアイスクリームの売り方は酷い。値札が商品陳列の場所に全く無いし、あっても極めてわかりにくくてかなり離れている。いい加減にクレーム殺到で経営トップが謝罪に追い込まれるレベルだろ、と個人的には思うのだが。何気なく大きさからして150円くらいの感覚で買ったら350円や400円だったって、かなりヤバいレベルでしょ。
そんな詐欺まがいな売り方で儲けてても、全く評価されるべきでは無い。ザケンなよ、舐めんなよ、って、感じ。
しかも、ほぼ毎日、帰宅前に買っていたヨーグルト味のスーパーカップも急に無くなって、一切出てこなくなったな。バニラ味ではアカンのよ、そこは譲れないところやね。どうでもいいけど。
ヨーグルト関連の調達が困難になったのかも知れんが、毎日同じ商品買ってる零細客のことも大事にしろって。小商圏化って、要はそういう客のデータを無視せずに生かすことだと思うけどね。正直セブンイレブンの売り方は最近疑問。プライベート商品ばかりになり、はじめ100円で買えたカップラーメンも140円近くに値上げしてるし、高い商品の値札を出さないでレジに持っていくと、思っていたよりも高い値段だったということも経験しており、不信感が募ります。以前は品質がよく、多少高いものも歓迎していましたが、最近は高すぎてて、高級店かよって思います。正直、ローソンファミマが近くにあれば、そちらに行くようにしています。もっと、ユーザーを大切にして欲しいと思います。
