【直撃】アクセンチュアと組む資生堂が目指す、化粧品の未来
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「組織は戦略に従う」、逆に「戦略は組織に従う」という言葉がありますが、要は戦略と組織（人材のスキルセットの刷新）は不可分の関係にある。今回の資生堂がアクセンチュアとの設立した合弁会社でデジタル人材を抜本的に強化する例は、その一例だと再認識しました。
ついでに、単に既存ビジネスにオンラインサービスをちょい乗せただけの小手先DXではなく、本当にデジタルを活用するとなると、
会社が提供できる価値が大きく変わる→会社の事業そのものが変わる→事業ポートフォリオの見直しは避けられない...という流れも自然かと思います。
ちなみに、これまでの主力事業とは大きく異なり新規事業を「探索」する際には、既存の組織から隔てた「出島」組織を新たに設けることが、今や定石となりつつあります。
その意味で、今回のアクセンチュアとの合弁会社が「出島」となり、自社の伝統事業そのものを変革するような「探索」活動ができる組織としても機能するかどうか、とても注目しています。
注目のコメント
人数、知見、経験の量で圧倒するアクセンチュアが、いわば資生堂にDX人材を貸し出し、その知見を移植させようとする取り組みのように感じました。優秀な学生からのコンサル会社の人気ぶり。またコンサルの大量採用力を考えれば、今後はこのような、優秀な人材を他社に貸し出す動きは加速するのではないでしょうか。アクセンチュアの江川社長の記事と合わせてお読みいただけましたら。
https://newspicks.com/news/5391707?ref=search&ref_q=%E7%AC%91%E3%81%86%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB&ref_t=top"外資系はIT人材が社内に多人数いて、社内でシステムを作り上げていく文化があります。一方、日本企業には、SIer（システムインテグレーター）と組んでITシステムを構築していくのが主流"
『マッキンゼー緊急提言 : デジタル革命の本質日本のリーダーへの メッセージ』, McKinsey & Company,2020
でもこのことが、"日本のDXを成功させる上で重大な障壁となっている"と記載されていますね
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/McKinsey/Locations/Asia/Japan/Our%20Work/Digital/Accelerating_digital_transformation_under_covid19-an_urgent_message_to_leaders_in_Japan-jp.pdf
日本の雇用慣行にも関わる難しい問題なのですぐには変わらないと思うで、これを踏まえた対策として資生堂とアクセンチュアの取組みは一つの示唆を与えると感じました。
