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私が前職の時に新卒研修を担当していた時からよく覚えています。
彼が話してくれている「パーパスへの共感」は、最近若い世代の皆さんが会社を選ぶ際のポイントでよく言われることですが、これは実感としてありますね。
綺麗ごとに聞こえるかもしれませんが、本当にこれを理由に入社される方は多かったです。
「業種」は自分が何をやりたいか(ある意味、自らの人生のパーパス)で選べば良いし、「会社」はその会社のパーパスと自分の価値観が合うかどうかで選べば良いと思っています。
ちょうど先日別の記事で、「社員のエンゲージメント」でコメントさせていただいたのですが、パーパスへの共感は、エンゲージメントの向上に繋がっていると思います。
いずれにせよ、私たちより上の世代は、もう「会社が従業員を選ぶ」という考え方から早く脱して、お互いが選んでいる、という考え方にシフトする必要があって、employee value propositionを意識していけるといいな、と思っています。
最初の岐路は、5-10年目で事業会社へ転職するか、そのままコンサル業界に残るかの選択肢ですね。組織もそれを想定した上のピラミッド組織体制です。私の場合は6年目で事業会社へ転職。理由は、コンサルで提案する結果がどうなるか最後まで体験するには、事業会社側に移動することだと思ったからです。どちらが正解かは、自分がどちらの方が楽しいかであり、コンサルでの経験は今でも活きています。
今や、企業の「人手不足」を、採用力の強いコンサルが補填しているとも言える状況です。
学生や若手も、コンサルに入れば早くに裁量を持たせてもらえ、その分成長が早いとの期待も大きいのだと思います。
では、実際若手はどのくらいの仕事を任されているのか?また各社の社風の違いとは?PwC、EY、アビームの3年目、4年目の3人にお集まりいただき、具体的な仕事内容、その苦労などについて聞きました。
自分はコンサルに興味はあるが向くだろうか?と考えている若手必見の記事です。
おそらく20年前とは全く変わってしまってる部分も、変わらない部分もありますが、明るい感じなのはいいですね。私はアサインされた案件により明るさに濃淡あるのは確か。
出ている彼らも継続してコンサルにいてほしいと思いますが、辞めても、総合系で若いうちを過ごした強みを生かして、他業界でも活躍していってほしいです。