ブリヂストンは、昨年発表した中長期戦略から「アジャイル」という言葉が見える。 専門知見(本社)と現場知見(現場)の融合になるか、対立になるかで、投資の成功確率やスピードは変わる。アジャイルという言葉と併せて、併走するような仕組みを考えているように見えて気になっている。 「少額案件でも厳しく投資対効果を精査する方向」というのが、単にコントロールではないかがキー。そうだと逆にアジャイルにならないと思う。
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