「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法

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注目のコメント

• 松村 俊朗

  株式会社コーナー&株式会社カーボン 取締役CMO & 代表取締役

  ・2021年07月01日

  採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がることが増えました。その背景には、「それぞれの強みや個性を知るだけでなく、その活かし方を知ることで強い組織作りができる」ことにあるようです。
  しかしながらネット上でもまだまだ情報が少なく、その具体的な導入・実践事例を知ることは簡単ではありません。そこで今回は、大手人材会社の組織・人材開発に携わり、現在は島根県であらゆる組織の次世代経営者候補・組織風土づくり・人材育成事業に携わる長島　威年さんに、「FFS理論」の詳細と導入・実践事例に至るまで話をお聞きしました。