ハーバードが350社の事例から導いた“DXの答え”、「AIファクトリー」とは

コメント

注目のコメント

• 石角 友愛

  パロアルトインサイト CEO

  ・2021年07月02日

  告知すみません、私、
  本日、7.2金 21:54-23:00
  報道ステーション(https://www.tv-asahi.co.jp/hst/)　
  ゲストコメンテーター出演予定ですので、
  ぜひご覧下さい♪
  
  本コメントですが、
  DXという言葉だけが昨今一人歩きしてしまっていますが、
  自社のコアをデジタルを用いてビジネスモデルを変革するのが
  本来のDXではと、いつも考えています。
• 清水 慶太

  AIベンチャー / アントレプレナー

  ・2021年07月01日

  ・AIエンジニアではなく、アーキテクト
  ・ボトムアップではなくトップダウン
  ・売上利益でなくエンゲージメント
  
  AIファクトリーになる3条件の１つ目はアーキテクトの能力の開発方法を考えれば良いが、２、３つ目を実現するためにリーダーシップが必要で、難易度高く思える
  
  ２でできるようなリーダーシップもあまり見かけないし、３つ目はそもそも株主（大手企業の場合大手機関投資家の担当レベルやミドル層）も含めて変わらなければならず、日本企業では実現のハードルが大きくみえる。
  だからこそ物事が進まず、結局無数のPoCやオープンイノベーションが数億円くらいの規模で出島的に創出され、結局ボトムアップが中心になっているわけだが、、こっちがDX日本モデルのようにも思えるし、結果として日本から世界水準のデジタル変革は起きにくいのでは
  
  ちなみに１つ目も一旦置いといてるけど、自社だけでやるのは難しく、外部採用または外部入れた育成をしなければならない。新しい能力を得る話なので