取締役の得意分野、一目で＝「スキルマトリックス」広がる―株主総会

コメント

注目のコメント

• 星野 芳昭

  Stargovernance,inc Managing Director

  ・2021年06月30日

  目的が大切。株主総会の招集通知に掲載することの目的は少なくとも以下の２つがある。
  １．株主が取締役選任の際の判断材料とする。
  ２．株主が新取締役会の実効性を事前評価する際の判断材料とする。
  
  １のためには、取締役の要件や必要とされるスキル、資質が示されていて、それを充たす根拠や実績等の情報が求められる。導入した企業の実態はスキルどころか、経験分野に過ぎないのが残念。
  
  ２のためには、未経験の分野でも例えばリスク評価力があるとか、過去のM&Aからの教訓抽出力があるかどうかなど、取締役会チームとしてのバランスがわかるように設計するのが望ましい。
• IMADA KENICHI

  証券会社@今は名古屋

  ・2021年06月29日

  スキルマトリックスは手段であって目的ではない。会社にとって必要なスキルを掲げるべきで、今いる取締役に合わせて作るものではない。
  
  どこかにマルがつくように配慮するのは、日本人らしいが、必ずしもそうじゃなくたっていい。
  
  自社の取締役会に足りないことや、在り方を何かを見つめ直す良い機会なんですけどね。
• 大迫 貴昭

  教育関連企業

  ・2021年06月29日

  先日初めてスキルマトリックスを見ましたが、面白いと思いました。もちろんこの記事でも記載があるように、どのようにしてこのスキルがあると表明されているのかが、不明瞭な点は否めなかったです。
  
  またある会社では、掲げられているスキルを持つ人が社外取締役しかおらず、若干大丈夫かなと不安になりました。