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すかいらーくの公募増資は歓迎すべきでない。
株式の調達コストはメチャクチャ高いということをいい加減学んだ方がいい。すかいらーくは資金使途に借入返済入ってますが、それは劣後ローンとかで代替すべきと考えます。
資本毀損してますが、安易にとれるからと資金調達で楽してはいけません。
株式は返す必要のないお金ではなく、返済期限のないお金であり、お預かりしているだけだという意識を持つべきだと考えます。
ゼンショーは、成長に寄与するリスク資金を株ではなく劣後ローンは規律をもった資金調達だと感じます。
あとは300億という規模なので成立するが、飲食は規模の小さなところが多い。中小向けのパッケージも充実できると良いと思います
"3月末時点の現預金は376億円と手元資金は厚いが、資本性のある資金の調達で財務を維持しながら投資資金を確保する"
これまで忍耐と守り一辺倒だった外食産業をどうするかがこれからの大きな課題。そのタイミングでのDBJの取り組みは時宜を得たものというべき。
コロナ関連の資金繰り対策で融資を拡大してきた民間金融機関がここから
前向きの資金供給にどこまで踏み込めるか、彼らにとっても正念場を迎えつつあると考えるべきでしょう。
「今年度の出店を500店超と3割増やし、このうち400店近くを海外にする。世界に1万弱ある店舗数のうち海外は既に5割を超えるが、さらに増やす。コロナ下でも需要が旺盛だった持ち帰りすしを北米で、牛丼チェーンの「すき家」を中国で出店する。」