パナソニック楠見社長「２年はキャッシュ創出」－大型Ｍ＆Ａに備える

コメント

注目のコメント

• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2021年06月24日

  パナソニックはPDP、車載電池で大型投資をしたものの、PDPはLCDに市場を占拠された苦い経験をしており、車載電池では主力市場の一つである中国で中韓勢と戦う必要に迫れれているため投資のさじ加減が単純ではなく、その結果、勝ち切れているとは言えない状況。ゆえにブルーヨンダーを買収して、ある意味で自社の経営資源の再定義をする段階にあると思います。
  　持株会社化への移行と部門再編を控えているため、これを見て判断すべきなんでしょうが、日立やソニーと比べると一周遅れている印象は否めません。
  　できれば取締役クラスにブルーヨンダーの経営陣を取り込むくらいのことをして欲しかった。まずは負債削減とシナジーの明示、これに尽きるのではないでしょうか。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年06月24日

  M&Aは戦略としてはありと思いますが、自社の事業部の垣根壊しも十分できていないのに、外の会社を買って統合とかシナジーって、大丈夫なんでしょうか?
• 枩村 秀樹

  日本総合研究所 理事

  ・2021年06月24日

  あくまで一般論ですが、２年間も空白期間を作らず、まず前向き投資に乗り出していかないと、世界市場では勝てないと思います。