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2. ロスチャイルド・JPモルガンに擬える。
3. グリーンシル絡みの教訓は多くは語られず。(書き間違いをなおしました)
4. 修正動議が二つ出る。一つは配当性向30%以上、もう一つはゼロ。個人的にはゼロでいいのではないかと。
5. 株価とSBGの示すNAVの差をどう埋めるのか、この議論が多かった印象。
きつめの質問も前広に取り上げ、十分な回答時間を設けており、いつも通り丁寧な総会というイメージでした。
やはり、事業会社ではなく、投資会社との発信が強くなってきた。恐らく、孫さんにとっては、世の中を変えることが目的であって、「事業」か「投資」かは手段でしかない。
ソフトバンクグループの事業そのものの通信、インフラ事業は、今後デジタル化の波でどういう方向に転んでもある程度中核をなしていく。
投資云々はメッセージであり、同グループをとらえる際は、もはや「事業」「投資」という垣根はもはや考えない方がいいかもしれない。
創業者でここまで来た孫さんを超えるような後継者はもはや難しい気もしているが、注視しよう。
日経新聞が詳しく報じていますが、
株主還元の考え方について孫氏は「自社株買いは常に頭の中にあり、有用な選択肢の一つだ。ただいつ、どのくらいの規模にするのか、様々なバランスを考えていかないといけない」などと説明しているそうです。
「ソフトバンクG総会 孫氏「情報革命の資本家になる」」(日本経済新聞)
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2311W0T20C21A6000000/
情報革命の資本家ってすごいな
まだ63歳。あと30年はそのスタンスでいきそうな勢いですね。