DXコンサルが絶対に言わない後ろめたい真実

コメント

選択しているユーザー

• Yoshida M

  米系コンサル会社

  ・2021年06月23日

  記事内容に共感しました。
  ・本質的なDXは、ツールの導入だけでは達成できない
  ・ツールと人や仕組みが時代に合わなくなったことが本質的な課題であり、三位一体の変革が必要
  ・それが出来るのは経営トップである

注目のコメント

• 比企 宏之

  LINE株式会社 LINE Technical Evangelismチーム・マネージャー/LINE Pay CEO室 シニアアドバイザー

  ・2021年06月23日

  結論にたどり着くまででの課題でまだ言い切ってないなとw
  そこを言うとビジネスチャンス無くなるから。
  でもオーナーが肝なのは事実。
  判断して誰かに任せるでは確率はかなり低くなる(進めれる人も中にはいるけど)。
  オーナーが決断して、オーナーがマネジメントととまで言わないが、状況確認はせめて二週に一回でもきいて、オーナーの決断が必要な場合は軌道にのるまでは自ら動いて障壁を壊すぐらいでないとDXする意志が現実に壊される
• 尾根 圭人

  SE なし

  ・2021年06月23日

  直感的には同意。けど秘密は秘密のままで腹落ちしない。
  
  端的にいえばDXってバズワードだし仕事の仕方変えるなら上下左右、縦横無尽に巻き込んでいく必要がありDXコンサルの仕事関係ないよね？
  昔BPR（Business Process Reengineering）って言葉もありましたね〜。
  ってことでDXとかどうでもいいけど、シャチョさん、ゲンバさん、がしたいことをドストレートにできてましたっけ？みたいな。話。
• 岩原 盛一

  フリーランス ディレクター

  ・2021年06月23日

  #DX #DXコンサル
  すごいわかりますね。
  各事業の5000万ユーザー到達年数画像からの会社仕組み自体も変えてかないと。って所はとても腹落ちしました。
  またその改善点に気づけない「ルーティン」の存在も。※怖いですね
  
  DX屋が "DXビジネス" を売っている時の思考回路の流れという図も「モチベーション確認と合意」が入っていて良いですね。
  
  既得権益や気づきにくいルーティンの打破へのリーダーからの決意表明ってのも入れた方が良いですね。