有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
カルビーは1949年の創業時キャラメルを作っていた。その後1964年「かっぱえびせん」を生み出したのだが、このかっぱえびせんは「カルビーらしかった」のか?
決してそんなわけなく、創業者がひたすら当時の国民の栄養状態を憂い、瀬戸内海にたくさんあった未利用資源の小エビを何とかできないかと考え抜いた結果生まれた商品なわけだ。
そこにキャラメルからの継続性なんて関係ない。
記事にもある通り、創業者の何とかしたいという「思い=パッション」しかない。
その後、数々のスナックを世に出すことで、カルビーはスナックメーカーとして不動の地位を築き、スナックは「カルビーらしさ」になった。「結果」が「らしさ」につながったのだ。
だからこそ僕は、会社が真剣に新規事業に取り組むなら、「らしさ」なんかにこだわっちゃいけないと思うし、もう一つ、社長含むトップマネジメントが事業の最終判断者になってもいけないと思う。
経験を重ねた彼らが皆んな新規事業の目利きが出来るわけではない。むしろその経験や成功体験が邪魔することの方が大きい。
新規事業においてトップマネジメントがなすべきことは、
1. 誰にやらせるか(人)
2. いくら出すか(金)
3. いつまで猶予を与えるか(時間)
の三つだけだと思う。あとは全て現場のリーダーに任せれば良い。だって皆んな何がヒットするかわからないから新規事業なわけで、だからそのリスク範囲を決めてやるのがトップの仕事。
そういう意味で今回の双日の取り組みが、社長が審査員として、パッションを軸に人の目利きをしているところは共感できるし素晴らしいと思う。反面、その事業の妥当性はあくまでもアドバイスにとどめ、やるやらないの判断は現場に任せる仕組みができたら素晴らしいと思う。
事業を作る人と、会社は対応の立場で議論すべきと思っていて、そのためには起案者がこれを実現するために最も良い道であれば社外に出ることも厭わないという気概が必要だと思っています。(その上で事業のために残ったほうがいいとなったら残ればいい。)
「常に社員に問うているのは、『その事業で独立する覚悟はあるか?』ということです。
双日さんの新規事業の組み上げ方についての記事です。
まず、「我が社でやる意味」を考えること自体、現代の新規事業開発には必要ないかもしれないと痛感しました。
なぜなら、情報が民主化された今、そもそも自社でやる意味を考えている間に、別の企業がローンチしてしまう可能性があります。
また、「我が社でやる意味」を考えると、アイデアはどうしても会社の枠にハマってしまいますし、顧客ニーズと微妙にズレてしまうものです。
結局のところ、顧客の価値を創造できることが重要です。
にしても、双日さんがプレゼン内容をこれだけOPENにするって自信があるのでしょうね。(誰も行動できないでしょ的な)
▼まとめ
・2019年に藤本社長発案で発足したプロジェクト
・新規事業を“絵に描いた餅”で終わらせない
・ 1年間かけて磨き上げてきた事業の構想を披露
・成功するかしないかは本人たちに『会社を辞めてもこの事業がやりたい』と思えるほどのパッションがあるかどうか
発表者の熱い表情に好感が持てます。
総合電機メーカーで研究開発をやっていた時代に、新規事業創出チームが似たことを言われていました。
「総合電機メーカーが自社でやる意味を問うんだ」と不思議で仕方なったですね。
もちろん、実際に事業化するにあたりその検討が必要となるフェーズも出てくるでしょうが、少なくとも初期アイデアの部分では必要ないと感じます。
逆に大きい会社が自社でやる意味を問い始めると、当たり障りがなく、新規事業とは言い難いものに落ち着き、新規事業に最も必要なパッションが薄れる。
広く新規事業を見ている入山さんならではの質問なのでしょうが、その質問が出たタネが評価され、素直に良かったなと感じました。
「社長が強くコミットしていること」
「トップがちゃんとお金と裁量権を与える」
「良いアイデアでも下から上に階段で上がっていく間に、99.9%が潰されてしま」
まったくもってその通りですね。
しかし、商社だからできることもある。一般的にはその企業のパーパスの合わない事業はやるべきではあるまい。そこは商社の懐の深さがある。企業のパーパスに合わなくても、カーブアウトして売却する手もあるが、そればかりになると企業内エネルギーが拡散しすぎてしまうリスクがあると感じる。その辺の操縦が難しい。
それにしても、審査員に、入山さん、藤森さん、高乗さん・・・とは。ビックネームをそろえたものです。ビックネームだからよいというわけではありませんが、双日の覚悟が読み取れます。
更に言えば、いきなり産まれてくるものでもない。
こうした新規事業が産まれやすい土壌造りが大切なのでしょうね。
と書いてて、新規事業のピッチなど同じようなことがなかったか振り返ってみたくなった。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません