マネジメント力が高いリーダーに共通する3つの特徴
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「何も無ければヒマな人」これがマネジャーの理想、と教えられたことがあります。もちろん「ヒマ」で遊んでいるわけではないのですが、目先の業務に忙殺されていない、という意味だと理解しています。どんどん「日常業務」を委譲して、自分は担当組織全体の成果とスタッフエンゲージメントの度合いに着目している、と。
組織の規模やステータスによって多少の違いはあれど、それを実現するためには、当然にここで言う「３つの特徴」は必然的に起きざるを得ないのではないかと思います。
それと、もう一つ。やっぱり当然ですが「そもそもリーダーに足る人材である」と言うことですよね。その道のスペシャリティなのか、並外れた気配りなのか、説得力のあるビジョンなのか、何かしらメンバーから尊敬されるものがなければ、マネジメントなんて本来はできないはず。
アンタに言われたくない、と思われたら「上司」は終わりですもんね。オマエの方が優秀かどうかは知らんけど、上司はオレだから、なんて。無いでしょう。高いマネジメント力があるかどうかの判断指標として下記3点が大事だと本記事にて述べられております。
①部下が新たなスキルを習得している
②部下の仕事環境を整えている
③部下が会社の戦略の根拠を理解している
上記について、本当に同意です。
ただ実際に実行することがなかなか難しいポイントでもあると思います。特に③は上司から会社の戦略の根拠を聞き出す必要があり、上司がそれを有していない場合どうしたら良いのか……難しいところです。理想のマネジメント像の議論は、永遠のテーマの一つとなっていますね。組織を運営するために、誰かが起点となり、そこに集う人間に対して、共通のゴールを示し、ベクトルを合わせ、一人ひとりが自身の役割を理解し、自律的に行動できるように環境を整えることだと、過去複数の転職先企業にて同様の内容を学びました。現場におけるマネジメントは、会社と従業員一人ひとりの間を繋ぐ触媒的役割だと改めて思う。この役割をマネジメント自身が深く理解していないと、サラリーマン川柳などに登場する"痛いマネジメント"に成り下がってしまう…。このようなニュースや特集は、日常的に目にする機会があるので、自身の実践度合をチェックしてみる機会として眺めると良いと思う。"分かっている"と"出来ている"は、全く異なるので…。常に、自身の立ち振る舞いを意識したいですね。
