有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
これは事実なんだが、英米企業はそう簡単ではない。
欧州企業は相手もネイティブではないのでいいが。
多くの外資系では、上司の指示を待ってから仕事をするというより、より積極的にイニシアチブ(主導)を取り、提案することを求められます。自分の責任範囲を超えて、困っているエリアを助ける、球を拾いにいくこともリーダーシップのスキルとして求められます。出る杭は打たれるのではなく、高い評価へ繋がります。
もう一つの特徴は、部下が育つことがしっかりと上司の責任になっており、部下のスキル向上の目標を立て、それに対してサポート&促せるかも自分自身の評価対象になりますね。外資系というと不安定ではというイメージもあると思いますが、よりフラットな組織で透明性が高く、専門知識をより極めるという良い点も沢山あります。
1 - 指示を待たずproactiveに業務を進める能力
2-意見があれば発言し、建設的に話を進める能力
3-自分の業務範囲に限らず改善提案する能力
の三つなきがします。英語はネィティブに近いレベルでできないと上のポジションにはつけないことがほとんどな気が。本社と会話できないため。
スペシャリストvsジェネラリストというのは、組織にはどちらも必要だと思いますし、実際には外資系にもジェネラリストはいると思います。ただ、採用が難しく労働市場における競争はスペシャリストの方が激しいからあえてそのようにブランディングしている側面はあるでしょう。
スタートアップも、ある種の人材のブランディングをしていますが、少しアーリーフェーズに偏ったブランディングになりすぎているようにも感じます。スタートアップは成長フェースに従い、人材や組織を継続的アップグレードしていく必要があるので注意が必要です。
日本の競争力を高める意味でも、この3点を満たすような人材がいるなら、是非より活躍できる場とマッチングして貰うのが最適。そうなるように、人材活用、活躍の良い事例はどんどん日本で増やしていくのが大事だと感じます。
→勤める気がなければ面接というものをする必要はありません
最近、海外企業が通常モードに戻ってきたのを感じます。
知り合いのアメリカ人やイギリス人から、日本マーケットに興味を持って日本進出をしている、考えている海外企業を紹介されることが増えて来ました。
ということで、再び英語のコミュニケーションに迫られていますが、↓は納得。
↓
たとえ日常会話レベルの英語力であっても、自分の言いたいことをはっきりと表現し伝えることができれば問題ありません。
言いたいこと→主張したいこと、伝えたいこと、分かってもらいたいことを持っていることが大事です。
逆に、言いたいことがないのに人と話をするのは、英語でも日本語でもしんどいです。時間の無駄とも言えます。
言いたいことを持っている人に対しては、人は聞く耳を持ち分かろうとします。そうすると、英語力が低くても会話は成立します。
逆に、人から何か聞き出そうとしか思ってない人とは、常に会話が一方的で日本語でも会話は成立しません。
すなわち、いくつになっても英語の勉強は大丈夫だということです。
既成概念にとらわれない考え方をする。型にはまらない考え方をする。
付け加えるとすれば、これですね。外資系日本法人代表を探すときの重要な条件の1つ。
ヘッドハンターから可能性を相談されるときに、必ず入っていました。
外資とか関係ない。
ホントに欲しいのはスペシャリストかつ各調整も可能なジェネラリスト。
そんなのはなかなか居ないから。ないものねだり。
外資転職マイスターみたいな輩はスペシャリストかと思いきや口八丁ばかりで役に立たないから困ってるって話では?
1社目はアメリカでの研修以外、会話としてはほぼ英語使わなかったが、2社目はかなり使い、最後は日常的に英語使えるようになってた。超ドメになった今の自分からすると、スゴイと思うくらい。
英語で引け目感じても、なんとかなった経験談
英語ありきではなく、人間力と言うか、コミュニケーション力と言うか…
片言でも、人間力がある人は世界中の方から慕われ、頼りにされるわけですから…