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IBMに逆転敗訴した野村HD、強い事業部門抑えきれず

日本経済新聞
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  • 経営管理・FP&Aアドバイザー(ストラットコンサルティング株代表取締役) 代表取締役

    これは日本企業ならではの状況であると思います。まず、パッケージソフトを導入する際にやたらカスタマイズする。カスタマイズするからあとから困りませんか?わたしがいた外資系企業では、パッケージソフトに合わせろと本社から言われていました。
    それから、事業部門が弱く、情報システム部門が弱いということ。欧米では、本社のCIOが社長と組んで、協力のリーダーシップで全社のIT推進をします。今まで、事業部門・子会社の自律・自立を重んじすぎてきたので、システムがばらばらになりDXが進んでいないのではないでしょうか。全社視点が欠けているのでは?


  • 野村のせいじゃん。
    パワハラは損害をもたらすんですよ。良い例


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