IBMに逆転敗訴した野村HD、強い事業部門抑えきれず
日本経済新聞
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注目のコメント
これは日本企業ならではの状況であると思います。まず、パッケージソフトを導入する際にやたらカスタマイズする。カスタマイズするからあとから困りませんか?わたしがいた外資系企業では、パッケージソフトに合わせろと本社から言われていました。
それから、事業部門が弱く、情報システム部門が弱いということ。欧米では、本社のCIOが社長と組んで、協力のリーダーシップで全社のIT推進をします。今まで、事業部門・子会社の自律・自立を重んじすぎてきたので、システムがばらばらになりDXが進んでいないのではないでしょうか。全社視点が欠けているのでは?