新卒若手社員「入社後ギャップ」ランキング【完全版】、配属ガチャに悲鳴が上がるワケ
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就業することによって持つべき責任、協調、学習などの挑戦を理解または推測していないと、その甘さ故ギャップを感じるでしょう。就職活動中に企業から甘い言葉をかけられすっかりその気になっている人もいるかもしれません。
入社した後の先輩や教育担当のコミュニケーション力が大切ですね。人生観や仕事観を語る先輩に共感するような毎日を送れるかどうかにかかっていると言っても過言ではありませんね。特にコロナ禍で在宅でオンライン教育ばかりさせられていたら、記事のようになっても不思議は全くありません。
注目のコメント
人事の目線ではメンバーシップ型の考えの会社の場合、職種への魅力付けはやめたほうが良いです。むしろ会社そのものやミッションへの魅力付けが大事。
ぶっちゃけ、職種のほうが魅力付けはしやすいです。その仕事をしている先輩との面談を設定して具体的な仕事のイメージを持ってもらって「これ、楽しそうだろ？」って言えるから。でもそれを約束できないのがメンバーシップ型なので、それをやりすぎてはだめ。
「うちの会社が目指す未来、ワクワクするだろ？」って感じで魅力付けするのがセオリーになる。インターンシップの場で、直接会社に行って周囲の人と接することで、事前にある程度の組織風土や環境に触れることができていたのですが、今はインターンシップも（良い面もありますが、）オンラインで開催しているケースが多いので、画面上でお会いする人とのインターンシップでは、なかなか組織風土に触れにくいかもしれませんね。インターンシップで何を扱うかという技術力などは体験できるので、仕事の内容ギャップについては、ここで埋めることができるように思いますが。
OBOG訪問などでその人に触れてみること、採用面談でもオンライン上ではありますが、会社の人そのものと、実施内容がどんな形なのかできる限り触れることができるといいですね。
面談中でも、よく質問だけで終わらせることなく、逆に学生の皆さんがどんなイメージを持っているかですとか、質問があればその時間をもうけ、不安に思っていることなどディスカッションできる時間も設けています。レビュー評価する時間以外にもこういう時間の使い方で、双方で有益な情報を交換できると良いと思います。今年久々に新卒採用をしているのですが、まさにテーマは入社後のギャップを無くすこと。我々中小企業も工夫さえすれば採用することはできます。が、続くかどうかが本当に鬼門。
なので選考の終盤にある程度まとまった期間インターンとして実際に働いてもらってます。
そうするとめちゃくちゃマッチしてそうだった子が数日でギャップに気づいて辞退したりします。良いことばかり言わないように、めちゃくちゃ厳しいって意識的に言っててもそうなります。
新卒の就活って大喜利大会になりかねないので、実務を織り交ぜるのはお互いのために絶対やるべきだなと思いました。
