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でも、彼が会長を兼務してもガバナンス問題を指摘するメディアはほとんどありません。それだけ信頼されているということなんでしょう。彼について2年以上前に書いたブログをくっつけておきます。
https://shimizu-lab.jp/blog/3216.html
そしてイノベーションが進み、ゲーム機がいらないモデルに目処が立った今、Satyaが見据えるのはゲームで使われる膨大なクラウド仕様を自社で取り込むこと。クラウドの申し子であるSatyaは、まだまだアップサイドを肌で感じているが故、投資を続けてきたのだと思います。
新技術の登用の早いゲーム業界。そしてユーザー接点が常時接続なのでシステムダウンが許されないハードルの高さ。引き続きGoogleのクラウド(GCP)がこの領域ではポケモンGOのナイアンティック含めて強いものの、ゲーム機器の使用量がシフトしたらMSの形勢逆転も多いにあり得るだろう。
ストリーミングを開始した時期のネットフリックスはライブラリーも貧弱だったので、MSのコンテンツ強化が鍵となるのは言うまでもないと思う。
何より積み上げているM&Aの数がすごい
スタジオなどの制作力と、次世代の技術を取りにいってるのがよくわかります。マイクラもM&Aだったとは知りませんでした
日本にいると任天堂、ソニーでしょ、と偏った認識をしてしまうので意識的に情報追いかけなきゃ、と思いました
世界全体の生産性はあがり、可処分時間はゲームに消費する傾向が増えてくると思いますし、今までB向けのイメージだったマイクロソフトがtoC領域に拡張していくのは非常に興味深いです。
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Flight_Simulator
ゲーム(3dcg)の進化がコンピュータの進化の原動力であり続けてきたので、ゲームの視点から日の丸半導体が敗北した理由を分析しても面白いかも。
今は、ハードありきのクラウドゲームという感じですが、クラウドが前提になった時に、ハードの設計や思想、宣伝販売方法など、時代に合わせて変わっていくのだろうか。
ハードは売れれば売れるほど良かったのが、数は追求しないといったように。