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あと、ジョブローテしてる大企業社員の自立実感とも比較すると意味合いが出そう。比較軸は他にも満足度とか不安感とか色々あると思うけど。
要は「広く浅く」がコンサルティングで、事業会社は「「狭く深く」という経験になります。どちらが充実しているかは記事にある結果ではなく、最終的には自分がどちらが楽しいかですね。心躍る仕事を求めていけば、やらされ感が少ない「自立実感」高い仕事へ導かれますね。
社会全体の幸福感を増加させるためには、職業や立場によらず、自立実感の高い状況を如何に整備できるかが重要だと認識をしています。
私もなんちゃってCEOなのでアンケートに答えるようなレベルのコメントですが、プレッシャーみたいなものが勝ってしまっていて、「自立実感」は感じたことがなかったですね。
当社のようなプロフェッショナル集団(のはず)では、日常業務のだいたいのことはひとつの結論に行きつくので周りにお任せでいいのですが、なんとも意見が割れて客観的に〇×をつけられないことについて判断するのが(唯一の)役割。それで決めたことについてのプレッシャー(不安感とも違います)はなかなかのものです。
また、投資先の経営者と常に同じ目線で物事を考えているつもりなので、各社の経営判断にもプレッシャーを感じます。
そうすると、とても「自立実感」は感じられないですね。。。「決めなくては」という圧力によって自立感が消されているのかもしれません。
とはいえ、若いころを振り返って比べると、確かに「業務指示」をされることはほとんどないので、自立しているのかもしれませんね。というか自立してないといけないのか。
育児・家事・介護、共働き率の上昇、学び直しなど、個人にとっても時間管理の重要性が高まる中で、働く時間を自分で決められない他律的な仕事を志望する人はどんどん少なくなると考えています。
もちろんやらなければならないときはやるのだと思いますが、全員が仕事だけに全力投球できるわけではないということを前提に働き方を設計しないと、早かれ遅かれ仕事が回らなくなる日が来ると考えています。
結局、激務と呼ばれる業務に対しても、それを頑張れば新しいスキルが身につく、自身の領域が広がる、ということに着目すれば激務というより単に修行という意味合いが強くなり、それは成長に必要な投資とも取れます。
このご時世なので、いかにコスパ良く成長サイクルを回せるか、という尺度が大事だと思いました。経営者はちょっとこの観点とは別かと思いますが。
はそうですね。
でも、決断をしたい人と決断して欲しい人ははっきりと分かれるので、前者だけに適用される概念かなと