【楠木教授が聞く】EYの戦略コンサルが立案から実行まで責任を持てる理由

コメント

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• 西尾 素己

  多摩大学ルール形成戦略研究所 客員教授

  ・2021年06月28日

  私自身もEYに参加して2年。今思うのは圧倒的なカルチャーの違いです。
  良くも悪くもガラパゴスな部分があって、外部の良い取り組みを取り入れられていない部分がある一方で、非常にユニークで貴重な文化が形成されている点が印象的でした。
  ここ最近では、前者の部分が大幅に改善され、外部からも多くの方が流入し、コンサル業界では一番の盛り上がりを見せているといっても過言ではないのではないでしょうか。
  「血の入れ替え」と表現する方もいますがそれは違う。
  血統を重んじながらも、より強いDNAにするための取り組みがなされているということだと感じています。
  大きな変革期を迎えているEYは挑戦する人を拒みません。
  向こう３～５年を見た時に最も刺激的なキャリアが描けるのはEYだと確信しています。

注目のコメント

• 久川 桃子

  UZABASE/NewsPicksメディアパートナーシップ責任者 UB Venturesエディトリアルパートナー

  ・2021年06月28日

  EYと聞くと、監査法人のイメージが強い方も多いかもしれませんが、2019年に近藤聡氏がEYに移られてからか、一気に戦略コンサル部門のアクセルを踏んでいるようです。
  今回は、楠木建先生に、本来、戦略コンサルに求められる役割について近藤氏、同じくEYパルテノンの小林氏に聞いていただきました。
• 王子田 克樹

  nabe Inc. COO

  ・2021年06月28日

  地政学的な観点・・・グローバルビジネスでは確かに重要。間違えばとんでもない投資が吹っ飛ぶこともあるわけだから。それを堂々と「地政学的な観点からのコンサルも・・・」と仰る。迫力がありますね。楠木先生のCIAみたいですね、のひと言に(笑)