組織改革を進めていると、既存社員からは反発があるもの。実際、オルビスでHR部門から組織改革を進めた岡田さんは、仕方ないと割り切りつつも、本当に大丈夫か…?という不安を感じていた。そんな中で、どうやって大きな組織が変わっていったか聴きました。 >新卒採用をガラッと変えたときですね。「意欲的に挑戦する人材を採用したい」と全社に共有したところ、社員から「わたしたちのような人材は、必要とされていないのか」という反応があったんです。 一部の社員からは「チャレンジは評価されて、ルーティンワークは評価されない」といった間違った認識もされました。
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