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【3BOOKS:事業開発】両利きの経営✋
再生速度1.25倍オススメ♪
最近ある経営者に「両利きの経営」について学んでみたら!?とアドバイスをいただき、こちらにたどり着きました!

【背景】
既存ビジネスに固執し過ぎない。市場の変化適応するため。数十年前よりもビジネスサイクルが早くなり、飽きられやすくなっているため、固執する事で結果市場から見放される事になる。

【ポイント】
ビジネスに於いて「既存の深化」「周辺の探索」が重要になる。
なお成功した事でサクセストラップに気をつける。
成功した事で目線が狭くなってしまう傾向はある。
コストや時間が掛かる探索にて目を向けずらくなりますが、
バランスを取りながら両方を成立させる事が重要との事。

探索はコストを掛けて不確実性な事にスピードを持ってチャレンジさせる事。探索させる時は、既存コアビジネスとは違う枠組みで組織から切り離し、意思決定をさせる必要がある。

■事例:アマゾン社3つのポイント
①顧客に低価格路線で何でも屋になる戦略。あらゆる商品を補完
②葛藤に向き合う。研究開発費用をいつでも潤沢に(株主に負けない)短期的に不利益でもライバル会社の商品を載せる事
③イノベーション文化を構築させる