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ビールをつけて大人がゲームやボウリングなどを総合的に楽しめるようにしています。ちなみに、場所によってはカラオケがあって、スペイン語、日本語でも歌えると書いてあったりします(笑)
危機が起きた時は、必ず次の手を考えて行動している人たちがいます。Round 1もまさにその一社です!
既にある箱を活用する、フラグメントしているエンターテイメントを統合する、大人が楽しむ機会を提供する、というのは独自性があり面白いアプローチだなと思いました。日本は「自粛」カルチャーがありますがアメリカは「根明」なので伸びる要素が大きいと思います。
日本にとどまっていては成長は限定されてしまいます。ど真ん中のアメリカに乗り込むのは非常に勇気が要ることで素晴らしい挑戦だと思います。アメリカ型ラウンドワン日本に逆輸入してほしい。。
アメリカのショッピングモールの空きスペースを居抜きで借り上げて、家族で無限に楽しめるような施設に。わたしが訪ねたラウンドワンも、アルコールのバーがあり、家族連れがUFOキャッチャーに熱狂していました。
あと数年後に、日本の収益をアメリカが抜くシナリオを描く、このユニークな企業の現場に迫りました!
業績推移をみると、足元は日本も米国もコロナで厳しい。1-3月期の売上は日本172億円(コロナ前は230億前後出る季節)、米国36億円(同55億前後)。粗利ベースでまだ赤字だが粗利率-1.6%とかなり戻っていて、ただ販管費が定常時で対売上高で3%くらいなのでもう一息というところ。店舗数で見ると、日本100店舗、米国44店舗。売上と併せて考えると、国内のほうが店舗あたり売上が大きい(総合アミューズメントの規模が大きい?)。
元は不動産保有モデルだったが、それを過去2010~2015年位にセール&リースバックに切り替えて、かなりの特損を出しながら負債返済をしてきた会社。記事の米国での店舗状況は興味深く、コロナという苦しいときにオペレーションが磨かれて、正常化しながら今までより高水準になると素晴らしい。ターンアラウンドしたり成長していく会社は、厳しいときをうまく使う。
巣ごもりで体を動かしていない人、もっと体を動かしたい人たちに大人気。エンタメでもあり、ヘルスケアでもある。目のつけどころがいい。
日本で使い古したコンテンツで、初期投資をできるだけ抑えての拡大計画。これもお見事。
日本では、いまお酒を飲みながらボーリングやゲームなどというと、直ちに不謹慎だと批判されそうですが、それも国や地域におけるコロナの収束状況次第だということがよくわかる。固定観念に縛られてはいけないですね。
これからは、アメリカでもヨーロッパでも、日本でもさまざまな分野で局面転換が起こります。そろそろ、アニマルスピリットを発揮していかないと世界に置いていかれますよ、というメッセージだと受け止めさせていただきました。
ROUND1がアメリカで大ブレイクしてるって知ってました?
新たな市場開拓のお手本のような事例ですよ。
#ぽっぽー #伝書鳩tv
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現在45店舗とのことなので、アメリカの広さや平均的な事業規模を考慮すると正直まだまだ小さいかなぁというのが所感。
何よりもアメリカは広いので、クチコミなどを広げるには全米よりも日本のコンビニの出店戦略であるエリアドミナント戦略でないと薄〜く引き伸ばされてしまう可能性はあります。
とはいえ、本稿によれば、償却など終わった優良事業とのことなので、急がずにジワジワ広がる方向でよいのかな。
いずれにせよ、まずは現地でこの話題投下してみて、実態を掴みたい
COOが元日産というのもいいですね。