パタゴニアはなぜ「サーモン」を製造販売するのか?そこからわかる「DXの本質」
マネー現代
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マネー現代にパタゴニアを例に実際にDXを推進しようと思った時、会社のどこにDXすべきか寄稿しました。
アウトドアギアを販売するパタゴニアがなぜ、サーモンやムール貝、豆など製造販売しているのかを考えるとわかりやすいのではないかと思います。
注目のコメント
コアコンピタンス経営が間違って日本に導入され、シャープはじめ、色々な企業が苦境に陥った。抽象度が高い意味での企業の強み(思いも含まれるかも)を軸にする経営は納得。パタゴニアは、商品を買う前に再度必要か考えて欲しいとか成長速度を一定以内に留める等、オーナー企業ならではのこだわりが経営に反映されている企業の好事例。