国家公務員の多くが「成長実感難しい」 人事院が意識調査
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この状況を放置すれば民間へ流れている人材を止めることはできない。ある程度の水準を確保する施策を打つべきで、報酬改善はその一つだと思う。残業時間もそれが全ては報酬が与えられないのもおかしいし、民間水準より低く設定しないといけないのもおかしい。地方公務員は低くても良いが、官僚にはしっかりと民間以上の水準が必要、特に平均給与なんかとは比較しないようにしないと良い人材が来ないのは当たり前。昔は天下りで後から回収できたでしょうが、今はそれもすっかり批判の対象。官僚のレベルダウンはそのまま国のレベルダウンに直結する。アホな世論の批判なんか無視してやって欲しい。
注目のコメント
あのー、わたしは、入院中につき、回答できてないんですが…
自由記述があったらという前提で。
上司や周囲が自らのキャリアのみによって他人を評価している傾向がある部局で働いているため、内閣人事局主催の人事評価マニュアルが機能してるのか？という不安があります。
その意味では初任管理職相手に内閣人事局が実施する人事評価マニュアルの研修会は意味が減るという認識をしています。
そして、厚労省の本省と当園のような末端の部局には超え難い溝があるような感じがしているため、本省側が上記を感知できないのかな？とか、感じてしまいます。
なので、公正な評価ができているのかが、不安なところがあります。税金使って個人のキャリア形成とか全く要らん。
公務員は身分保証されてるんだから。
個人的に成長したいなら、さっさと辞めて自分で事業でもやれば良い。
成長するために仕事をするのか、仕事をした結果成長するのか。
民間なら前者の姿勢もアリだが、公務員は後者しか許されないでしょう。
一般職の残業代は払ってあげて欲しい。
ただし、部署ごとの給料の総額を決めて、残業代は自分より役職が上の人の給料から支払うようにしてくださいな。
上司が無能だから部下に残業させてるんでしょうから。
多分来月から全部署で残業ゼロになると思いますけど。入社時の枠組み（一般職○年入省、総合職○年入省など）によってキャリアパスが絞られてしまい、どんなに優秀な人でも、一般職採用の場合は総合職並のスピードでの昇進が難しいのは、もどかしいと思います。
