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日本企業が本当に「ダイバーシティ」を理解するには?

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  • ダイバシティにおけるジェンダーギャップの議論は佳境を迎えた感じがしますね。一方で、ダイバシティをジェンダーギャップやジェネレーションギャップのみで議論しているうちはバイアスがかかりすぎてこれ以上進まないんじゃないかとも思います。どうしても対立構造ができてしまうので。

    もっと障害や国籍やカオスなぐらいの多様性の中でインクルージョンの議論を増やしていく方が、1人1人が多様であり、1人1人が違うという大前提に立てるんじゃないかと思います。


  • Strategia Holdings and SOLA Biosciences Founder/CEO, Scientist - New Therapy R&D & Fine Artist

    「ダイバーシティを理解するには?」というタイトルの付け方に、ダイバーシティ企業実現そのものを議論する以前に、ダイバーシティの必要性を理解すること自体をまずテーマにしなければならなかった今回のUPDATE作成の皆様の問題意識を感じます。日本を俯瞰できる多彩なゲストの面々の議論、期待します。


  • 中小企業診断士

    50~60代の「おっさん」は理解していない、発言を連呼する方(おっさん)には、違和感しかないですね。
    世代や年齢で一塊にする考え方自体が、ダイバーシティを理解していない行動のように思いますが、違いますかね?


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