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ビジネスモデル変革を行う時に用いるデジタル技術はあくまで手段であり、道具です。重要なのは、トランスフォームした先の未来を考えることであり、それを考えるのは「人」です。

ビジネスモデルの創出がますます大事になる中で、それをリードする役割を担うDX人材の確保・育成や配分と、そこから生み出されるアイデアの最大化、そして、それを生かす組織・体制や推進する企業風土づくりを経営層がリードしていくことが企業の競争力決定において、ますます重要になるのだと思います。